相信很多朋友都喜歡在網上購買東西，那麼在網上團購就是一種比較實惠的消費方式，拼多多和拼好貨是大家比較常用的團購軟件，那麼拼多多和拼好貨哪個好，這兩個團購軟件有哪些區別呢，趕快和小編一起來看看下面的文章吧！
拼多多和拼好貨的區別
兩家社交電商“拼好貨”與“拼多多”宣佈合併。這是自美麗説與蘑菇街合併以來，社交電商領域發生的第二起合併案。
比爾蓋茨曾説，“21世紀，要麼電子商務，要麼無商可務”。自電商發展以來，其以摧古拉朽之力侵蝕着零售業的每一寸土地，2016年3月，阿里電商GMV突破3萬億人民幣，超越沃爾瑪，成為全球最大的零售平台。
互聯網大潮下，電商作為一種新的商業形態正在領跑行業。風來了，可是垂直領域社交電商為什麼沒有飛起來，相反卻步履維艱?
互聯網分析師曾響鈴認為，目前，移動社交電商處境比較尷尬，因為電商一直是個重投入的行業，社交電商的本質是電商，而不是社交。可平台型社交電商們卻常常高估了由社交鏈吸引過來的用户的轉化率和消費習慣。儘管衝動消費和粉絲經濟是社交屬性帶來的紅利，但在實際購物中，用户還是會貨比三家，社交最大的作用是觸達，而不是轉化。
拼好貨收購拼多多走向合併
雙方將以1比1換股的形式完成，不涉及現金交易。合併的法律細節是以拼好貨收購拼多多公司的形式。合併後，拼多多和拼好貨的雙方原有股東也將以此前的投資金額按比例成為新公司的股東。
至於股權佔比，截止記者發稿時，對方未予迴應。
與58趕集合並不同，雙方並未採用聯席CEO，而是直接由原拼好貨CEO黃崢擔任新公司董事長兼CEO。
合併後管理團隊將進行融合，產品技術將以拼多多為主導，運營供應鏈將以拼好貨為主導。
業務層面，對於合併後的新公司，拼好貨及拼多多兩個品牌將保持獨立性，App端、微信商城繼續獨立運營，並打通後端數據。拼好貨商城會出現拼多多的商品，而拼多多商城也將開設以拼好貨命名的生鮮頻道。同時，拼好貨將拆分後端倉配業務，成為獨立公司，並進行獨立融資。
為什們走向合併？
與所有合併案一樣，拼多多與拼好貨業務重疊，有共同股東。易觀電商分析師楊亞瓊接受媒體訓練營記者採訪時認為，合併更多來自資本方的助推，益於資源優化配置。
資本層面，兩家公司除了高榕資本為共同投資方，法定代表人系同一人，黃崢在拼好貨和拼多多中分別擔任董事和監事角色。
商業模式上，兩家公司都是以低價團購的模式，通過用户在社交網絡分享購物信息完成拼單購買。不同的是，拼好貨的商品貨源是通過供應鏈採購，是一家自營電商，而拼多多則更類似於淘寶，通過第三方賣家入駐，提供一個賣貨的平台。另外，拼多多商品品類包含食品、個護、美粧、服飾，拼好貨則主營生鮮電商。
黃崢認為，拼多多和拼好貨都已經長到了一個相當大的體量。一個缺商品，一個缺品質。合在一起更有利於雙方，也能進一步集中力量。合併的目的是提升整體品質和服務水平。
楊亞瓊對筆者説：“兩家公司合併後由於獨立品牌經營，會實現產品品類共享、流量共享。用户可以看到平台內商品品類的擴充，用户購物體驗也會有所提升。”
社交電商的空間
兩家公司選擇合併，這是二者在C2B道路上一個全新的開始。但主打低價的拼單模式下，社交電商之路真的好走嗎?
分析認為，社交拼單的消費者忠誠度極低，因為這部分消費者對於團購的主要訴求是低價。當有其他平台以更低的價格出現時，這部分消費者會因為逐利而遷移至其他平台。
楊亞瓊看來，由於消費升級，用户更加追求購物過程的體驗感，所以能夠滿足用户對購物體驗期待的平台，會具備較高的用户黏性。
電商在高速發展後，獲客成本越來越高，通過社交場景、內容引流、提高用户黏性無疑才是社交電商從業者的終極之路。
