馬雲的阿里巴巴自成立之日起，就出現了層出不窮的挑戰者。然而，最少到目前為止，其在電商領域的壟斷地位也從未被動搖。現在王健林、李彥宏、馬化騰三位中國首富（三人都曾經是不同年度的中國首富）聯手，歷史會終結嗎？
8月27日，萬達電商、騰訊集團內部相關負責人向21世紀經濟報道確認：將於本週五（8月29日）召開發佈會，宣佈萬達、百度、騰訊三家公司成立電商集團，跑口萬達的記者已經接到參會邀請。
消息人士透露：三方對新電子商務公司的總投資額為50億元(約合8.10億美元)，萬達持股70%，騰訊和百度各持股15%。管理架構與業務架構細節將於週五公佈。
三首富聯盟
從某種意義上講，上述三家公司在歷史上都曾經進入電商，試圖動搖馬雲在電商領域的壟斷地位。以前他們是單獨挑戰馬雲的電商帝國，卻從未成功。
萬達電商曾於2012年5月份組建，當時曾高調宣稱其“萬人招聘計劃”。當時王健林將萬達電商的方向定為向O2O發力，藉助旗下商業地產等項目，將線下主營業務打包上線。但雷聲大，雨點小，線下資產線上化並不是一件簡單的事情，萬達電商業務發展較為緩慢。
2013年末，萬達上線的萬達電商項目“萬匯網”，並上線萬匯網獨立App，繼續延續初期定位的O2O模式，首期只與數家線下萬達商場打通。儘管發展勢頭不錯，但離挑戰阿里的目標尚有距離。
百度於2007年成立電子商務事業部，曾經成立有啊網。隨後有啊轉型，推出主打“優質正品”的合資電商品牌樂酷天，實驗失敗後，樂酷天關閉，百度隨後曾低調推出百度微購和百度購物，將重心移向垂直購物搜索引擎。但歷時七年，百度離電商主戰場越來越遠。
騰訊旗下電商平台包括QQ網購、拍拍網、易迅等，在今年騰訊入股京東時被併入京東。騰訊目前在電商領域的佈局主要在微信層面，曾於去年推出微信購物，可通過商場掃二維碼回家下單。
三首富聯手，50億元不是最大的想象空間，最大的想象空間是三家公司旗下的電商資源如何整合：萬達電商有線下入口（萬達商城）方面的優勢，百度有搜索技術方面的優勢，而微信則是最大的移動電商入口，“線下入口+線上入口+電商搜索”是三首富聯手給予行業的想象空間。
更大的想象空間是，三首富聯手，一定會推出與阿里巴巴不同的電商玩法。過往的競爭實踐已經證明，如果仍然以阿里巴巴的方式再進入電商，不可能強過阿里巴巴，那是一條死路。
2012年12月，王健林與馬雲在某電視台晚會上打賭。王健林聲稱：“電商再厲害，但像洗澡、捏腳、掏耳朵這些業務，電商是取代不了的。我跟馬雲先生賭一把：2020年，也就是10年後，如果電商在中國零售市場佔50%，我給他一個億，如果沒到他還我一個億。
造夢O2O
去年王健林曾表示“（與馬雲的）億元賭局是個玩笑”，這被媒體揣測為王健林已經事實上認輸：未來的零售業是電商的時代。但王健林還是願賭不服輸：萬達可以裹脅線下資源逆襲線上。
有類似想法的不止王健林。在王健林之前，無論蘇寧的張近東、還是尚在獄中服刑的國美創始人黃光裕，都曾經相信線下可以逆襲線上，超越線上3C賣場京東商城。
從2008年開始算起，三方惡戰無數，“美蘇”大戰京東是行業最熱鬧的看點。曾有數次，京東都曾經被宣佈“準死刑”：資金鍊斷裂，離死亡不遠。六年之後，京東成功上市，成為市場超過400億美元的公司，遠超“美蘇”市值之和。
歷史驚人地相似，黃光裕、張近東都曾是年度中國首富，結果是劉強東完成屌絲逆襲。
“線下入口+線上入口+電商搜索”是一個看似理想的模式，但這都是三家公司的核心資源，如何將三家公司的核心資源整合進新成立的電商集團，在中國互聯網發展歷史上還無先例。
願賭不服輸的王健林促成了“反阿里聯盟”的形成：百度、萬達、騰訊聯手，在電商領域將有一定的想象空間，儘管想象離現實還有很遠的距離，但至少在傳播上可以形成對馬雲的干擾。
2010年3Q大戰後，中國互聯網江湖裏流行各種聯盟：首先是安全領域的反360聯盟，包括獵豹移動、百度、騰訊、金山軟件都是這一聯盟的成員；在智能手機領域，現在則形成了一個反小米聯盟，聯盟成員包括華為、聯想等傳統手機制造商；在移動搜索領域，則顯然形成反百度聯盟。
2010年是中國互聯網行業的分水嶺：互聯網行業進入合縱聯橫的戰國時代，大家因為利益走到一起，也會因為利益而開戰。誰是誰的朋友，誰是誰的敵人，往往在一夜之間發生逆轉。
O2O造夢挑戰馬雲是一個好故事，現在這個故事已經拉開大幕。劇情如何發展，卻無人可以把控。
